Des analyses présentées dans un document publié par l’APEC s’appuient sur un volet qualitatif mené en mai 2025 avec des entretiens individuels menés auprès de cadres managers du secteur privé, un volet quantitatif mené en juin 2025 auprès d’un échantillon de 2 000 cadres salariés du secteur privé, et 10 entretiens réalisés auprès de professionnel.les de la santé mentale intervenant dans le champ du travail.
Points-clés
- Les risques liés à la santé mentale se révèlent plus aigus chez les cadres
- 41 % des cadres travaillent souvent sous pression (vs 24 % des non-cadres). Leur quotidien est souvent rythmé par une charge de travail élevée, des objectifs exigeants et des horaires étendus.
- Cette réalité de travail peut fragiliser la santé mentale de certains cadres. Un tiers d’entre eux déclarent des troubles fréquents (stress intense, anxiété, irritabilité, déprime, épuisement professionnel), avec une vulnérabilité accrue chez les femmes et les jeunes cadres.
- Mais les managers comme les entreprises ont souvent du mal à apporter des solutions concrètes à ces difficultés
- Les entreprises sont jugées à l’écoute sur le sujet, mais leurs actions sont perçues comme ayant une portée concrète limitée.
- De leur côté, 9 managers sur 10 estiment avoir un rôle à jouer en matière de prévention et d’accompagnement de la santé mentale de leurs collaborateurs. Ils privilégient l’écoute, le soutien et des aménagements organisationnels, mais souvent avec peu de moyens.
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